Cada frente resolve um ponto específico de perda no ciclo de receitas. Podem ser contratadas isoladamente, mas entregam mais quando seguem a sequência natural da jornada da conta.
Toda frente segue a mesma espinha dorsal. Começamos por dimensionar a oportunidade em números, desenhamos a correção com as equipes, implementamos junto à operação e deixamos a governança instalada. Nenhuma etapa começa sem que a anterior tenha indicador pactuado.
Linha de base auditável e dimensionamento financeiro da oportunidade.
Redesenho de processo, papéis e pontos de controle, com as equipes.
Execução acompanhada na operação, com correção de rota semanal.
Rituais de gestão, indicadores e autonomia instalada no hospital.
Proteger a receita na origem e recuperar o que já escapou, sempre com causa-raiz identificada antes de qualquer prescrição.
Ponto de partida de toda relação. Mapeamos a jornada da conta da admissão ao recebimento, isolamos onde a receita escapa e quantificamos a oportunidade. A entrega é um plano priorizado por retorno, com linha de base auditável para medir o que vier depois.
A maior parte da glosa nasce antes do atendimento, na elegibilidade e na autorização. Reestruturamos a admissão, a validação de coberturas e os pontos de checagem, reduzindo a inconformidade cadastral e a glosa prévia na origem.
Cerca de 60% do faturamento e o maior vetor de perda. Atuamos na programação, na rastreabilidade de OPME, na captura integral de custo e no registro do ato médico, reduzindo cancelamentos e subnotificação. Leia nossa análise sobre cancelamento cirúrgico.
Saímos da recuperação reativa para a prevenção. Classificamos a glosa por causa-raiz, devolvemos a correção ao processo que a originou e estruturamos o recurso com base técnica, encurtando o prazo médio de recebimento.
Pacote mal desenhado é margem entregue no contrato. Revisamos composição, custo real e regras de exceção, dando ao hospital base técnica para negociar com as operadoras a partir de números próprios.
A maioria das consultorias encerra no diagnóstico e deixa a execução com você. Aqui o diagnóstico é o começo. Seguimos até a implementação, com governança instalada e resultado medido, para que a melhoria continue depois que a consultoria sai.
Fale com um ConsultorToda a cadeia prestadora, da macrogestão hospitalar à organização da prática privada do cirurgião.
Instituições privadas e filantrópicas de 80 a 500 leitos, com atuação da governança das portas de atendimento ao faturamento.
Clínicas e consultórios que precisam organizar autorização, faturamento e recurso de glosa com método próprio.
Corpo clínico que busca elevar a performance da prática privada e proteger a receita na origem do ato médico.
A primeira conversa serve para entender a sua realidade de operadoras, contratos e jornada da conta. Sem fórmula pronta e sem compromisso.
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